Tal y como dictan los expertos, piense tres palabras y, con base en ellas, desarrolle una idea de negocio; seguro puede funcionar siempre que corresponda a algo que los clientes realmente quieran, necesiten y estén dispuestos a pagarlo.

Las buenas ideas están en cualquier parte; pueden encontrarse en su área de actividad o en otra localidad, lo mismo que al hojear un libro o una revista o al conversar con amigos y empleados; lo importante es saber encontrarlas y tener los recursos o la destreza para ponerlas en marcha.

Una manera divertida de buscar ideas de negocios es justamente a través de una "lluvia de ideas"; es un método que permite a todos los involucrados usar su creatividad. Lo que importa es no poner freno a ninguna de las propuestas que puedan surgir, aunque muchas de ellas pudieran sonar disparatadas.

Permita a sus empleados, familiares y amigos pensar libremente; arranque el proceso con una palabra u oración y escriba en alguna superficie todo lo que a ellos se les ocurra sin importar qué es o si tiene o no sentido.

Aparte de en grupo, la lluvia de ideas puede hacerla en forma individual. Ya sea a solas o acompañado, deje que las propuestas fluyan y no critique ninguna, pues el objetivo es conseguir la mayor cantidad posible; después deberá arrancar un proceso de selección de las más óptimas, realizables, divertidas u originales.

Fuentes alternas de ideas

Los medios de comunicación son una fuente constante de ideas, así que esté alerta a lo que lee, escucha o mira. En cualquier medio puede toparse con un nuevo producto o la idea para un servicio que sea fácil poner en marcha con base en sus capacidades personales o empresariales.

Explore su entorno, planifique nuevas maneras de hacer viejos procesos, como la contabilidad, la administración de la nómina, el contacto con clientes, la adquisición de tecnología, por ejemplo.

Piense también en nuevas maneras de ofrecer productos o servicios existentes: simplifique los procesos, haga más sencilla la entrega de los servicios, innove en su propuesta, cubra más necesidades de las que habitualmente atendía con el producto o servicio que estaba vendiendo.  

Revise lo que su empresa y su competencia ofrecen en el mercado e identifique qué es lo que no están promoviendo entre los clientes; determine si es un producto o servicio a su alcance y conocimientos para poder entregarlo usted; cuantifique la inversión en tiempo y capacitación que le tomaría poder hacerlo y los beneficios que le acarrearía.

Analice sus pasatiempos y defina si alguno de ellos puede convertirse en su nueva fuente de ingresos. Quizás es muy bueno desarrollando proyectos, por lo que podría apoyar a sus clientes a concretar las iniciativas que tengan en marcha sin que necesariamente se relacionen con el bien o servicio que habitualmente les entrega.